對(duì)于如何控制包裝質(zhì)量，鴻揚(yáng)益木棧板認(rèn)為使用包裝的企業(yè)和供應(yīng)商的認(rèn)證、管理、提高包裝質(zhì)量十分重要。企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)包裝質(zhì)量的控制。

    ①建立相關(guān)的技術(shù)文件

    通過(guò)產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品“包裝件”的系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)，實(shí)際運(yùn)輸環(huán)境的采集，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定運(yùn)輸環(huán)境，制定綜合的運(yùn)輸“包裝件”實(shí)驗(yàn)方案和內(nèi)控指標(biāo)、相關(guān)包裝材料的試驗(yàn)方案和內(nèi)控指標(biāo)。

    ②包裝的優(yōu)化設(shè)計(jì)

    研究產(chǎn)品及包裝材料的特性、組成系統(tǒng)的匹配性，對(duì)綜合成本進(jìn)行分析。

    供應(yīng)商和用戶(hù)不要一味地強(qiáng)調(diào)降低包裝成本，而應(yīng)相互溝通、探討，將有關(guān)技術(shù)指標(biāo)定得科學(xué)、合理，否則會(huì)降低包裝質(zhì)量。

    包裝的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的盈虧甚至經(jīng)營(yíng)成敗。有的企業(yè)雖然質(zhì)量過(guò)硬，但是包裝不濟(jì)，結(jié)果功虧一簣。例如，天津有家做“歡樂(lè)彩彈”的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，產(chǎn)品暢銷(xiāo)，結(jié)果大量生產(chǎn)，發(fā)往全國(guó)各地?？墒菦](méi)過(guò)多久，用戶(hù)紛紛退貨，企業(yè)瀕臨倒閉。原因是容器的密封性差，內(nèi)容物外溢。于是“彩彈”廠就把罐廠告上了法庭，委托“天測(cè)”檢驗(yàn)罐子的質(zhì)量，結(jié)果罐子本身并無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)?span>“國(guó)標(biāo)”只對(duì)空罐有要求，罐子能裝什么東西，未做具體規(guī)定，結(jié)果“彩彈”廠敗訴。所以，廠家在選擇包裝時(shí)，一定要對(duì)它的質(zhì)量、適應(yīng)性進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控、檢測(cè)，要求供應(yīng)商出具第三方的質(zhì)檢報(bào)告。
 
    ③供應(yīng)商的管理制度

    供應(yīng)商是從多家挑選出來(lái)的。要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，一確定取舍。

  建立供應(yīng)商管理制度，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢、分析，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行不間斷的管理和監(jiān)督。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的工序、工段、車(chē)間建立質(zhì)控點(diǎn)，采用質(zhì)量監(jiān)督、抽樣檢測(cè)的方式，對(duì)每一批產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。當(dāng)原材料或者生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)這種檢測(cè)。用戶(hù)還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

    ④供應(yīng)商的認(rèn)證和選擇

  對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解人員、設(shè)備、管理等是否符合要求：對(duì)包裝的質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)，索取實(shí)驗(yàn)室的第三方檢驗(yàn)報(bào)告（這是最有效的包裝質(zhì)量控制）、全面的包裝供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告。